6月12日，北京化工(gōng)集團黨委副書記、董事、總經理(lǐ)楊旭輝深入到華騰新(xīn)天地商(shāng)場、華騰大廈以及北化華騰易心堂文(wén)創園等地調研指導工(gōng)作(zuò)，總會計師金黎明、總經理(lǐ)助理(lǐ)李泳以及集團相關部室負責人，華騰拓展公(gōng)司、北化房地産(chǎn)公(gōng)司主要負責人一同調研。

楊旭輝一行首先來到北化華騰易心堂文(wén)創園，調研了榮唐博物(wù)館、聽取園區(qū)文(wén)化創意産(chǎn)業發展的詳細介紹。楊旭輝對園區(qū)的空間布局與利用(yòng)、業态調整與升級、園區(qū)的高水平打造、高效益運行提出了具(jù)體(tǐ)要求，同時對園區(qū)的未來寄予厚望，希望園區(qū)借鑒其他(tā)文(wén)創園區(qū)的成功經驗，持續提升北化華騰易心堂文(wén)創園的品質(zhì)，成為(wèi)更具(jù)特色的文(wén)創園區(qū)，服務(wù)首都“四個中(zhōng)心”功能(néng)建設，提升“四個服務(wù)”水平，在推進首都經濟社會高質(zhì)量發展、服務(wù)首都市民(mín)文(wén)化需求、提升首都百姓民(mín)生福祉方面作(zuò)出新(xīn)的貢獻。

随後，楊旭輝一行前往華騰新(xīn)天地商(shāng)場和華騰大廈，聽取現場經營管理(lǐ)人員針對當前經營情況的彙報，同時現場調研了解經營管理(lǐ)、物(wù)業服務(wù)、品質(zhì)提升工(gōng)作(zuò)開展情況。

華騰新(xīn)天地商(shāng)場作(zuò)為(wèi)集團優質(zhì)的商(shāng)業資産(chǎn)，楊旭輝提出了三個“新(xīn)”的要求：一是确立新(xīn)定位，結合市場需求明确新(xīn)的商(shāng)業定位，要在變革中(zhōng)謀發展；二是打造新(xīn)模式，在開展商(shāng)業經營中(zhōng)要更加注重顧客體(tǐ)驗，并作(zuò)為(wèi)招商(shāng)的重點考慮因素；三是提升新(xīn)品質(zhì)，結合商(shāng)場目前的短闆和弱項，要做好更新(xīn)調整的計劃和方案，穩步開展好品質(zhì)提升工(gōng)作(zuò)，努力提升經營能(néng)力和水平。

楊旭輝強調：

華騰大廈作(zuò)為(wèi)集團置業項目中(zhōng)品質(zhì)最好的最具(jù)代表性的寫字樓，要關注以下三個方面：一是提升服務(wù)。要積極挖掘大廈的現有(yǒu)優勢，并不斷提升服務(wù)水平，持續抓好客戶關系管理(lǐ)，用(yòng)高質(zhì)量服務(wù)促進經營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)再上新(xīn)台階。二是拓展市場。堅持做好市場調研工(gōng)作(zuò)，全面掌握大廈周邊寫字樓經營情況，為(wèi)進一步做好經營工(gōng)作(zuò)提供更加科(kē)學(xué)的參考依據。三是提升效益。高度關注客戶需求，提升市場經營能(néng)力，改善客戶結構、關注客戶經營收益及納稅情況，積極争取各類獎勵政策支持。

楊旭輝最後強調：

華騰拓展公(gōng)司和北化房地産(chǎn)公(gōng)司要積極應對市場競争中(zhōng)的各種機遇和挑戰，要深入思考和謀劃完成經營指标任務(wù)的具(jù)體(tǐ)措施，為(wèi)集團公(gōng)司實現“雙過半”貢獻力量。