6月12日，北京化工(gōng)集團黨委召開常委會會議，專題聽取領導班子成員和高管人員年度18項重點工(gōng)作(zuò)和50項工(gōng)作(zuò)任務(wù)落實情況；同步彙報領導班子成員履行全面從嚴治黨（黨建）“一崗雙責” 情況，黨委書記、董事長(cháng)陳宇主持會議并作(zuò)總結講話。

按照市委、市國(guó)資委黨委有(yǒu)關要求，北京化工(gōng)集團黨委謀全局、抓重點、議大事，年初研究确定了年度18項重點工(gōng)作(zuò)和50項工(gōng)作(zuò)任務(wù)。為(wèi)确保上述重點工(gōng)作(zuò)和工(gōng)作(zuò)任務(wù)按期高質(zhì)量完成，集團黨委在強化日常監督的前提下，通過召開常委會方式進行重點督辦(bàn)。同時，為(wèi)全面了解領導班子成員履行全面從嚴治黨（黨建）“一崗雙責”情況，此次一并聽取相關工(gōng)作(zuò)彙報。

常委會上，集團領導班子成員和高管人員吳瑞峰、孫紹剛、韓寶海、李效軍、張榮寰、張中(zhōng)原（羅麗美代）、金黎明、劉毓以及李泳、陳紹洲分(fēn)别彙報了今年以來18項重點工(gōng)作(zuò)、50項工(gōng)作(zuò)任務(wù)和其他(tā)分(fēn)管工(gōng)作(zuò)推進情況、遇到的問題和困難、确保完成的具(jù)體(tǐ)措施；領導班子成員圍繞“一崗雙責”提示清單12方面内容全面彙報了了履職情況和下一階段工(gōng)作(zuò)安(ān)排。

每位領導彙報工(gōng)作(zuò)後，集團紀委獨立發表了意見建議。

黨委書記、董事長(cháng) 陳 宇

陳宇在總結講話中(zhōng)首先對各位領導的精(jīng)心準備、今年以來在重點工(gōng)作(zuò)推進過程中(zhōng)付出的努力給予充分(fēn)肯定。

陳宇要求：

年度重點工(gōng)作(zuò)要突出定量标準，既要明确時間節點，又(yòu)要明确可(kě)量化的工(gōng)作(zuò)完成标準。對于工(gōng)作(zuò)推進過程中(zhōng)遇到的問題和困難，要敢于直面矛盾，想盡一切辦(bàn)法克服困難；要加強溝通協調；要學(xué)會取舍，結合實際推進情況及時調整完善目标并形成詳實的舉措。

陳宇指出：

集團各單位、總部各部室特别是各級領導幹部要着重提升三方面能(néng)力，一是要着力提升經營能(néng)力。多(duō)渠道挖掘潛能(néng)，開發市場，将集團制定的各項營銷倍增計劃落到實處。二是着力提升風險控制能(néng)力。特别是此次經責審計，暴露出我們的風險管控能(néng)力不強，下一步，要結合風控、合規特别是經責審計整改不斷提升風險控制能(néng)力。三是着力提升抓發展機遇能(néng)力。一方面，我們要善于從紛繁複雜的環境中(zhōng)識别出發展機遇；另一方面，機遇一旦出現，我們要緊抓不放，通過強化剛性考核，完成既定預算目标、年度重點工(gōng)作(zuò)任務(wù)等把機遇轉換成實實在在的經營成果。

陳宇最後要求：

下半年，集團領導班子和高管人員要緊盯重點工(gōng)作(zuò)、緊盯審計問題整改、緊盯改革深化提升，對照可(kě)行、對照預算、對标市場，持續提升總體(tǐ)經濟效益。

集團“231”戰略布局已經确定，不要因為(wèi)暫時的困難，影響戰略方向，要咬牙爬坡過坎，緻力轉型升級，加強人力、物(wù)力投入，嚴控成本和支出，堅定不移沿着服務(wù)首都戰略方向，加強定力、倒排時間，努力沖刺“雙過半”，認真完成好年初既定的各項重點工(gōng)作(zuò)任務(wù)。