笃行回望“亮答(dá)卷” 奮楫揚帆“勇向前”

7月19日，北京化工(gōng)集團召開2024年年中(zhōng)工(gōng)作(zuò)會，全面總結上半年“雙過半”完成情況，安(ān)排部署下半年工(gōng)作(zuò)，黨委書記、董事長(cháng)陳宇作(zuò)總結講話；黨委副書記、董事、總經理(lǐ)楊旭輝、副總經理(lǐ)劉毓分(fēn)别主持會議；副總經理(lǐ)張榮寰作(zuò)上半年經濟運行工(gōng)作(zuò)報告。

此次年中(zhōng)工(gōng)作(zuò)會，正值北京化工(gōng)集團傾力打造生物(wù)醫(yī)藥孵育轉化“北化模式”，積極推進危化品安(ān)全服務(wù)“北化方案”， 正式提出服務(wù)首都需求、保障重點産(chǎn)業發展“北化服務(wù)”，以時不我待、隻争朝夕的奮進姿态全力推進“231”戰略布局的關鍵時期；集團上下在快速推進“231”戰略布局上思想高度統一，在通過“北化模式”“北化方案”“北化服務(wù)”搭建起“231”戰略布局主體(tǐ)框架上認識高度統一。鞏固提升第一主業，積極培育第二主業日益成為(wèi)全系統幹部職工(gōng)的共識并轉化成一個個具(jù)體(tǐ)實踐。

北京國(guó)際工(gōng)程咨詢有(yǒu)限公(gōng)司  生物(wù)經濟事業部部長(cháng)

蘭國(guó)威

為(wèi)便于與會同志(zhì)更全面系統了解生物(wù)醫(yī)藥産(chǎn)業以及國(guó)内外發展态勢，會議特邀北京國(guó)際工(gōng)程咨詢有(yǒu)限公(gōng)司生物(wù)經濟事業部部長(cháng)蘭國(guó)威作(zuò)專題報告。

副總經理(lǐ) 張榮寰

在作(zuò)上半年經濟運行工(gōng)作(zuò)報告時，張榮寰首先就“雙過半”完成情況進行說明。在全系統幹部職工(gōng)的共同努力下，上半年，集團營業收入、利潤總額分(fēn)别同比增長(cháng)5.7%、11.2%，均超額完成市國(guó)資委下達的任務(wù)。

在對上半年工(gōng)作(zuò)進行全面總結和分(fēn)析後，張榮寰從推動戰略落地，加快第二主業培育；強化精(jīng)益管理(lǐ)，提升企業經營質(zhì)量；改善營銷能(néng)力，增強“十大”對接實效等7個方面對下半年重點工(gōng)作(zuò)進行了部署。

會上，明确了下半年18個折子項目，并明确了完成時間、責任單位和責任人。一個個折子項目就是一個個軍令狀，會議強調，将跟蹤督辦(bàn)項目推進情況，并将完成情況與業績考核挂鈎、與幹部考評挂鈎。

與會人員還圍繞專題報告、上半年經濟運行工(gōng)作(zuò)報告，聚焦“如何落實集團‘231’戰略布局，推動生物(wù)醫(yī)藥孵育轉化‘北化’模式加快落地；如何全面完成全年任務(wù)指标；對集團轉型發展、創新(xīn)發展、高質(zhì)量發展的意見建議”等3個問題進行了深入讨論。

第一會議室

第二會議室

第三會議室

第四會議室

第五會議室

黨委書記、董事長(cháng) 陳 宇

陳宇在總結講話中(zhōng)首先充分(fēn)肯定了上半年取得的工(gōng)作(zuò)成績，并代表集團黨委向全系統幹部職工(gōng)表示衷心感謝(xiè)！

陳宇指出：

要深入學(xué)習領會黨的二十屆三中(zhōng)全會精(jīng)神，切實增強全面深化改革的責任感使命感，集團全體(tǐ)黨員幹部要進一步堅定改革信心和決心，切實把二十屆三中(zhōng)全會精(jīng)神全面系統貫徹落實到集團改革發展，特别是“231”戰略布局的生動實踐中(zhōng)。下一步，集團黨委還将按照市委、市國(guó)資委黨委具(jù)體(tǐ)工(gōng)作(zuò)部署，抓好黨的二十屆三中(zhōng)全會精(jīng)神的學(xué)習宣傳貫徹工(gōng)作(zuò)。

針對下半年工(gōng)作(zuò)和黨員幹部作(zuò)風建設，陳宇強調：

● 堅定發展方向，狠抓重點關鍵，全力以赴完成全年任務(wù)目标

樹牢安(ān)全生産(chǎn)底線(xiàn)，全力維護首都安(ān)全穩定大局；堅定信心、凝心聚力，全面完成市國(guó)資委考核指标；拓展“231”戰略布局，推動“北化模式”“北化方案”“北化服務(wù)”落地；抓實市場營銷，推動提質(zhì)增效；紮實打造以生物(wù)醫(yī)藥、新(xīn)材料為(wèi)主線(xiàn)的科(kē)技(jì )強企體(tǐ)系；強化經營管控，提升管理(lǐ)質(zhì)效；全面完成市審計局經濟責任審計整改任務(wù)；堅持黨建引領，凝聚發展合力。

● 促進幹部職工(gōng)思想作(zuò)風轉變，提升幹部幹事創業的精(jīng)氣神

提升能(néng)力，履行使命。各級幹部要圍繞集團轉型發展、創新(xīn)發展、高質(zhì)量發展，持續提升研究謀劃、轉化落地能(néng)力。

腳踏實地，真抓實幹。堅決破除墨守成規的傳統思維，樹立改革創新(xīn)意識；堅決破除安(ān)于現狀的保守思維，樹立創先争優意識；堅決破除“等靠要”的慣性思維，樹立擔當意識。

轉變工(gōng)作(zuò)作(zuò)風，強化監督考核。各級考核監督部門要緊緊盯住決策部署落實不到位的堵點，把督查檢查變成發現問題、解決問題、跟蹤問效的過程，強化考核績效管理(lǐ)，層層傳導壓力，以目标倒逼進度，以考核倒逼落實。

黨委副書記、董事、總經理(lǐ) 楊旭輝

楊旭輝就貫徹落實好會議精(jīng)神提出明确要求：

一是對标對表、嚴查工(gōng)作(zuò)。各單位要對标上級精(jīng)神、對标市場、對标集團工(gōng)作(zuò)部署，紮實推進、細化落實，推動經濟運行持續向好；

二是堅定信心、真抓實幹。要統一思想、明确共識，發揮黨員幹部、業務(wù)骨幹示範引領作(zuò)用(yòng)，帶領廣大職工(gōng)幹事創業；

三是緊抓機遇、創新(xīn)發展。要牢記今年工(gōng)作(zuò)任務(wù)目标，堅定信心、團結奮鬥，奮力開創北京化工(gōng)集團新(xīn)時代高質(zhì)量發展新(xīn)局面。

北京化工(gōng)集團領導班子成員及高管人員；集團各部室正、副部長(cháng)，高級專家、專家，專職董、監事，所屬二級單位領導班子成員；集團團委委員、部分(fēn)新(xīn)入職研究生參加會議。

知識鏈接

1北化模式

全稱“打造孵育孵化‘北化模式’推動北京市生物(wù)醫(yī)藥産(chǎn)業高質(zhì)量發展的實施方案”，是北京化工(gōng)集團為(wèi)全力推進“231”戰略布局，着力培育第二主業——生物(wù)醫(yī)藥産(chǎn)業而編制的實施方案。方案圍繞構建“孵化、加速、産(chǎn)業化”全鏈條，培育硬科(kē)技(jì )企業及優質(zhì)項目為(wèi)主要内容，積極争取上級主管部門支持，積極引入專業經營管理(lǐ)團隊、頂級專業人員，推動“北化模式”落實落地。

2北化方案

全稱“北京市危險化學(xué)品安(ān)全監管與高質(zhì)量發展實施方案”，是北京化工(gōng)集團為(wèi)全力推進“231”戰略布局，充分(fēn)發揮“專用(yòng)化學(xué)品制造與服務(wù)”第一主業優勢而編制的實施方案。是集團積極落實北京市關于加強危化品安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)的實施意見，保障首都城市運行安(ān)全，服務(wù)首都現代化産(chǎn)業體(tǐ)系的具(jù)體(tǐ)體(tǐ)現，主要内容包括“專業服務(wù)、協同儲存、集中(zhōng)交易、安(ān)全配送、綜合處置、全面監管”，打造本市危化品全要素、全鏈條、全流程、全區(qū)域、全生命周期的監控監管體(tǐ)系。

3北化服務(wù)

是北京化工(gōng)集團積極服務(wù)首都需求，保障重點産(chǎn)業發展而推進的“北化服務(wù)”。與北京石化院簽署戰略框架合作(zuò)協議，與懷柔區(qū)簽署全地域、全流程安(ān)全服務(wù)合作(zuò)協議，與市政一卡通公(gōng)司共同開發數字化平台項目。主動對接北汽集團、金隅集團、北控集團、一輕控股等市屬企業，深入開展合作(zuò)，“北化服務(wù)”的範圍拓寬拓深，“北化服務(wù)”的品牌影響力持續深入。