進入二季度以來，北京化工(gōng)集團全體(tǐ)幹部職工(gōng)深入貫徹落實一季度運營分(fēn)析會工(gōng)作(zuò)部署。各二級單位也結合實際，制定了切實可(kě)行的沖刺“雙過半”的具(jù)體(tǐ)量化目标、實施方案及措施。當前，集團及各二級單位正謀定快幹、真抓實幹，全力沖刺“雙過半”。集團微信公(gōng)衆号和《北京化工(gōng)》報專門開辟“沖刺'雙過半'”欄目，及時宣傳報道集團及各二級單位拼搏二季度、沖刺“雙過半”的好做法、新(xīn)業績、感人事兒，營造奮楫争先上半年的濃郁氛圍。

日前，化研院華騰首研公(gōng)司再次成功引入10名(míng)應屆碩士研究生，在進一步充實了公(gōng)司研發團隊力量的同時，更使華騰首研公(gōng)司研發人員占比達到了職工(gōng)總人數22%之多(duō)，為(wèi)華騰首研加大科(kē)研力量夯實了人才基礎。

近年來，為(wèi)深化“以科(kē)技(jì )研發引領産(chǎn)業提升”理(lǐ)念，華騰首研專門打造了一支由高層次技(jì )術人才組成的研發團隊。該團隊以市場為(wèi)導向，專門設立了“高效阻燃材料、功能(néng)高分(fēn)子材料、可(kě)降解材料”三個研發方向，縱向搭建起“配方剖析設計、工(gōng)藝裝(zhuāng)備研究、檢測分(fēn)析、成型應用(yòng)評價、論文(wén)專利與項目申報”等5個架構，全面推進共性技(jì )術研發和應用(yòng)研究。

選好人才是前提

多(duō)年以來，華騰首研緊扣企業實際發展需要，加大人才引進力度，通過多(duō)種渠道發布招聘信息，在更大範圍内發現和選拔優秀研發人才。公(gōng)司對應聘者的能(néng)力素質(zhì)進行多(duō)維度評估，對于關鍵人才還要由公(gōng)司總經理(lǐ)親自面試。對于不同人才，華騰首研還制定了個性化培養計劃，以實現“合适的人放在合适的位置，在合适的位置成長(cháng)成才”的目标。

留住人才是根本

為(wèi)留住人才，華騰首研以服務(wù)的心态厚植人才隊伍建設。多(duō)年來，公(gōng)司研發人員的待遇和福利不僅局限于薪資方面，還包括提供職工(gōng)宿舍、加強專業培訓、建立彈性工(gōng)作(zuò)制等。

在培訓方面，華騰首研定期邀請行業專家、高校導師到公(gōng)司授課指導；支持科(kē)研人員參加行業培訓或會議，使科(kē)研人員深入了解最新(xīn)技(jì )術需求和發展趨勢。此外，公(gōng)司還設置了科(kē)學(xué)的職業發展通道和評價體(tǐ)系。從項目課題立項，到項目課題實施，再到專利和論文(wén)申報，制定了一系列有(yǒu)針對性的舉措。同時，進一步完善了績效管理(lǐ)模式，增加了研發激勵措施，使激勵機制“無縫”貼合生産(chǎn)研發。

創造效益是關鍵

正是科(kē)技(jì )人才隊伍的不斷壯大，近三年來，華騰首研新(xīn)産(chǎn)品收入持續增長(cháng)，其中(zhōng)2023年占當年營業收入的35.5%；申報發明專利5件，發表論文(wén)3篇，科(kē)研産(chǎn)品榮獲集團公(gōng)司表彰7項。由于科(kē)研力量的持續注入，華騰首研正在走上适應市場發展趨勢、滿足客戶個性化需求、打破産(chǎn)品同質(zhì)化競争困境的全新(xīn)道路，着力打造附加值高、性能(néng)強、品質(zhì)穩定的産(chǎn)品，從而全面增強企業核心功能(néng)、提升核心競争力。

水積而魚聚，木(mù)茂而鳥集。在集團黨委的堅強領導下，化研院黨總支堅持“黨管人才”原則，華騰首研主動抓住“人力資源”這一牛鼻子，充分(fēn)激發科(kē)研人員創新(xīn)才智、積蓄創新(xīn)力量，為(wèi)企業步入工(gōng)程塑料細分(fēn)領域先進行不斷列夯實人才基石。